Geboren (1968) und aufgewachsen bin ich in Schleswig-Holstein, wo ich auch heute mit meiner Frau und unseren drei Söhnen lebe.

Als Partner von HRD- Hamburg coache und trainiere ich erfahrene und junge Führungskräfte/ Projektleiter. Außerdem berate ich Organisationen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Als bekennender Hanseat unterstütze ich meine Kunden darin, ihre Aufgaben mit seemännischer Gelassenheit zu erfüllen. Gemeint ist damit eine konzentrierte, wache und entspannte aber auch konsequente Haltung sowohl zu beruflichen Herausforderungen als auch zu der eigenen Mannschaft.

Dieser Fokus wurde geprägt durch die vorherigen Stationen meines Berufslebens:

• Ausbildung zum Industriekaufmann bei der Deutschen Shell AG;
• Studium der Volkswirtschaftslehre in Kiel und an der University of Glasgow mit dem Abschluss als Diplom Volkswirt;
• Projektmanager und später HR- Manager bei der LB Kiel (heute HSH- Nord-bank AG);
• Leiter des Ministerbüros von Peer Steinbrück, damals Wirtschaftsminister in Schleswig-Holstein;
• Niederlassungsleiter der Unternehmens- und Personalberatung Dieter Strametz & Partner GmbH.

Die Schwerpunkte meiner Beraterausbildung waren Projektmanagement (bei Kepner-Tregoe, Breuel & Partner), systemische Beratung & Coaching (bei Simon, Weber & Friends), Organisationsentwicklung (bei Klaus Doppler) sowie Transaktionsaktionsanalyse & Konfliktmanagement (bei Prof. Claus Nowak). Zu meinem Standard gehören mindestens 15 Tage Weiterbildung und kollegiale Supervision pro Jahr.

• „Richtig geplant und umgesetzt – Team und Mitarbeiterbefragungen“ in Management & Qualität 04/2006
• „Gängige Methoden der Einzelberatung“ in Wissensmanagement 04/2005
• „Gut, das wir darüber gesprochen haben - Sinn und Unsinn von Projektcoaching“ bei www.coaching-magazin.de
• „Management Team Audit“ in Gedanken zu Personalfragen 02/2005
• „Veränderung im Team“ in Gedanken zu Personalfragen 05/2003
• „Feedback Schleifen – Basis für raschen Transfer“ in wirtschaft & weiterbildung 02/2003
• „Sie wissen ja, was ich meine – Warum Feedback und aktives Zuhören Basis aller Führungstätigkeit ist“ in Gedanken zu Personalfragen 06/2002
• „Leistungsbezogene Entlohnung mit der balanced scorecard“ in Personalwirtschaft 01/2002