Berufliches
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Methoden und Verfahrenstrainer im IT-Umfeld
Diplom Informatiker (Universität Hamburg)
Zertifizierter Auditor für Managementsysteme

Fachliches
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IT-Systemarchitekt für verteilte Systeme und Sicherheitslösungen
Organisations- und Prozessanalytiker
Geschäftsprozess- und Systemmodellierung
Trainer für Business Excellence
Betriebswirt (IHK) in Spe

Referenzprojekte
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2 ½ Jahre Projektbereichsleiter Test/QS „KKB“ (Finance)
2 Jahre IT-Projektleitung „QDOC“ (Pharma)
1 Jahr Analytiker und IT-Projektbereichsleiter „BOS“
(Finance/Leasing)
½ Jahr IT- Systemarchitekt „Billing“ (Telekommunikation)
¼ Jahr Organisations- und Prozessberater (Pharma)
¾ Jahr IT-Auditor für Managementsysteme (DV und Elektro)
½ Jahr IT-Projektbereichsleiter „NewTel“ (Gesundheitswesen)

Methoden, Verfahren, Normen
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PRINCE2 Projektmanagement und Controlling
ISO 9001:2000 Qualitätsnorm für Managementsysteme
ISO 12207 „Life-Cycle-Architecture“
ISO 17799 IT-Security
GAMP4 US-Good Manufactory Practices (gemäß FDA)
V-Modell IT-Vorgehensmodell des Bundes
RUP Rational Unified Process
CMM Capability Matury Model des US Goverments
CMII Configurationsmanagement
XP eXtreme Programming
6σ Six Sigma
EFQM European Foundation for Quality Management

Branchen
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Dienstleister: Germanischer Lloyd; Partner Consult; logicacmg; pdv;
T-Systems, MMS, Hayes Ascena
Finance: DGHYP, Kreditwerk AG, ALD Leasing
Pharma: Glaxo Wellcome, Dräger Werke
Sonstige: NDR, WMD, Solution42, GTC, Block Gruppe, TOS GmbH

Beruflicher Lebenslauf

 

Persönliche Daten

 

Folker Entreß

Maienweg 283

22335 Hamburg

 

Tel.:   040/50049260

email: fentress@hansecon.de

 

Geboren am 05.12.1966 in Arnstadt

 

Seit Juli 2003 - Organisations- und Prozessberater der Dräger Werke

Ÿ      Strategieplanung und –koordination

Ÿ      Beratung zur Systematisierung der Validierungsprozesse für Systemsoftware auf der Basis der FDA Part 11

Ÿ      Audits betroffener Bereiche und  Moderation von Workshops

Ÿ      Erarbeitung eines Konzeptes zum Change- und Configurations-Management

< FDA Part 11; V-Modell; CCM; RUP; UML>

 

Seit Dezember 2002 - Coach für Innovationsmanagment  - Partner der ClueUp GmbH

Seminare und Training zur:

Ÿ       Managementberatung,

Ÿ      Förderung von Innovationen,

Ÿ      Führung von Veränderungsprojekten und

Ÿ      projektbezogenes Qualitätskontrolling.

< PMI; Prince2; TQM; EFQM; SixSigma; V-Modell; RUP>

 

September 2003- Gründungen und aktive Netzwerkpartnerschaften

Ÿ      Initiativgründer des Hamburger Netzwerks für KnowHow-Transfer (aktuelles Kernthema: Projektmanagement nach PMI)

Ÿ      Futur2: Auswirkungen der Gesundheitsreform in Organisation & IT

 

Mai 2003 - Business Excellence - Trainer der Telekom Training GmbH

Ÿ      mehrtägiges Seminar für Führungskräfte, basierend auf dem Modell EFQM

Seit Januar 2003 - Auditor für Managementsysteme des Germanischen Lloyd 

Ÿ      Beratung zur Einführung von Qualitätsmanagementssystemen

Ÿ      Organisations- und  Prozessanalysen und Verbesserungsprozesse

Ÿ      Schulungen und Workshops mit Kunden

Ÿ      Externe Zertifizierungsaudits

Ÿ      Business Exellence-Training für Führungskräfte

< EFQM; SixSigma; TQM; DIN EN ISO 9001:2000>

 

Juli 2002 – April 2003 Projektbereichsleiter Anwendungssysteme  im Auftrag der TOS-GmbH

Ÿ      Machbarkeitsanalyse und Grobkonzeption eines strategischen Telekommunikations-Projektes eines Krankenversicherers.

Ÿ      Konzeption einer Regelmaschine zur intelligenten unternehmensweiten Steuerung von Telekommunikations- und Servicediensten.

Ÿ      Koordination des Dokumenten- und Qualitätsmanagements.

Ÿ      Evaluierung intelligenter verteilter Kommunikationslösungen und Entwicklungswerkzeuge und Prototyping.

<Rational Rose; MS-Project; e-Room; VISIO; MS-Office; Sybase; Oracle;  Powerbuilder; Power-Designer; Borland JBuilder >

 

November 1999 – Juni 2002 Projektbereichsleiter Test/QS im Projekt KKB bei der DGHYP / Kreditwerk AG

Ÿ      Koordination der Entwicklung, Qualitätssicherung und Einführung des Projektes KKB bei einem Tochterunternehmen der DGHYP.

Ÿ      Planung und Controlling der QS- und Testaufgaben im Projekt bei allen Wartungs- und Entwicklungsaufgaben für 7 Mitarbeiter.

Ÿ      Leitung der Einführungskoordination fünf neuer Mandantenlösungen und zugehöriger Adaptierung der gegebenen Projektlösung.

Ÿ      Analyse des Iststands sowie Entwicklung eines Backup- und Recoverykonzepts für die IT-Landschaft der Hypothekenbank. Ausarbeitung und Bewertung von Notfallszenarien.

Ÿ      Harmonisierung der internen und externen Schnittstellen des Systems.

Ÿ      Überarbeitung aktueller Geschäftsprozessmodelle und Erweiterung an  Mandantenanforderungen (Processing für Dritte).

Ÿ      Koordination übergreifender Integrationsstests und projektexterner Unterstützungskräfte aus den Fachabteilungen des Hauses.

Ÿ      Analyse, Planung und Koordination der Generalprobe und Einführung der neuen Nebenkontenbuchhaltung und zugehöriger IT-Systeme.

Ÿ      Konzeption und Entwicklung von Teststrategien für komplexe verteilte Client-Server-Systeme einer Hypothekenbank.

Ÿ      Einarbeitung und Schulung neuer Mitarbeiter.

<ARIS; Rational Rose; MS-Project; IP-Planer; Rochade; VISIO; MS-Office; Sybase;  Power-Designer; Test-Director; PVCS; C++; Perl>

 

Januar 2000 – Juni 2000  - Machbarkeitsanalyse E-Business-Lösung bei der IKB Leasing

Ÿ      Situationsanalyse der aktuellen Organisationsstruktur und unterstützender Systeme

Ÿ       Machbarkeitsstudie der internationalen Integration von Tochterunternehmen und Partnern

Ÿ      Architekturentwurf auf Basis von eBusiness-Modellen

<ARIS; Rational Rose; MS-Project; Visio; Office>

 

August 1998 – Januar 1999  - IT-Consultant der Solution42 für eine Billinglösung

Ÿ      Entwurf und Realisierung eines verteilten Prozess-Systems zur Abwicklung der Mediation- und Billingprozesse eines Telekommunikations-Anbieters sowie der zugehörigen Prozess-Steuerung.

Ÿ      Realisierung von Schnittstellenklassen unter C++/STL für ein Frontend zur Dialogsteuerung der Prozessverarbeitung

Ÿ      Frontendentwurf unter Motif/X11 und Java

Ÿ      Anbindung der objektorientierten Datenbank Versant für die operative Datenbasis.

<Rational Rose; C++; STL; Motif; X11 unter SUN OS und Linux; Sun Workshop WS; Java; Versant; Oracle; SQL; VCS; Perl>

 

Juni 1998 – Juli 1999  - Projektbereichsleiter im Migrationsprojekt BOS bei der ALD

Ÿ      Koordination des Bereiches „Angebot und Vertragskonstrukt“ in einem Prototypingprojekt eines Leasingunternehmens, Tochter der DeuBa.

Ÿ      Ablösung der bestehenden hostbasierten Systemlösung durch eine smalltalkbasierte verteilte Client-Server-Lösung.

Ÿ      Coaching zur Geschäftsprozessanalyse anderer Teilbereiche.

Ÿ      Geschäftsprozessanalyse sowie Systemdesign zu den Komponenten „Angebot“, „Vertragskonstrukt“  und „Gebrauchtwagenvermarktung“.

Ÿ      Mitarbeiterführung und Teilprojekt-Controlling für 5 Mitarbeiter.

< Rational Rose; VISIO; Power-Designer; Oracle; Smalltalk; IBM Websphere; MS-Office; MS-Project>

 

April 1996 – Juni 1998  - Projektleitung des Projektes QDOC – QM für Mediziner bei der Glaxo-Wellcome

Ÿ      Projektleitung mit 5 Mitarbeitern von der Angebotsphase bis zum Rollout einer verteilten Lösung zur qualitätsorientierten Therapieunterstützung im Gesundheitswesen für niedergelassene Ärzte.

Ÿ      Planung und Koordination zugehöriger Ärztegruppen im Rahmen medizinischer Netzwerke und Aufbau eines Fördernetzwerks.

Ÿ      Analyse und Optimierung von Prozessen und Praxisabläufen.

Ÿ      Externe und interne Schulungen zu den Themen therapiebegleitende Qualitätsdokumentation und Optimierung der Arbeitsabläufe.

<ARIS, Rational Rose; Delphi; Visigenic-CORBA; C++Builder; MS-Office; Visio; MS-Project; Powerpoint; >

 

August 1995 - März 1996 - Produktmanager bei GTC Broadcast Professionals

Ÿ      Redesign eines Sendeablaufsteuerungssystems für den Rundfunk.

Ÿ      Produktverantwortlicher zur  Entwicklung von Sendeplanungs- und Ablaufkomponenten im Rundfunk.

• Diplom Informatiker (UNI)
• Betriebswirt (IHK in spe)
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• Projektmanager nach PMI