In der Organisationsentwicklung übernehme ich die Verantwortung für das Design und die Initiierung des Veränderungsprozesses sowie für die Auswahl der Instrumente und Verfahren. Ich stelle neutrale Außensichten zur Verfügung und helfe beim Umgang mit Spannungen und Konflikten. Den Erfolg meiner Arbeit messe ich daran, wie es möglich wird, die Potenziale und Fähigkeiten des Unternehmens zu nutzen, so dass sich wirtschaftliche Prosperität in einem reichhaltigen und menschlichen Arbeitsumfeld entwickeln kann.

Coaching dient dazu, Menschen in Führungssituationen zur Bewältigung von aktuellen und drohenden Herausforderungen durch die Entwicklung ihrer Wahrnehmungs-, Entscheidungs- und Handlungskompetenzen stärken.

In der Mediation verfolge ich den Ansatz, die Konfliktparteien dazu befähigen, selbst eine Lösung zu entwickeln, die ihren Interessen entspricht und im Idealfall von allen Beteiligten als zukünftig tragbar betrachtet wird.

Trainings lege ich so an, Menschen in ihrem Können als selbstverantwortlich Handelnde zu festigen, ihnen Angebote zur Erweiterung ihrer Ressourcen zu machen und sie beim Transfer in die Umsetzung unterstützen.

Biografisches
- Studium der Betriebswirtschaft und Organisation
- von 1980 - 86 IT-Organisator, Systemanalytiker und Berater
- seit 1986 verschiedene Führungsfunktionen in den Bereichen Marketing und Beratung
in der Softwareindustrie
- Lehraufträge an der Fachhochschule Fulda und Herausgeber und
Mitautor von Fachbüchern;
- zuletzt "Professionelle Prozessberatung" (Haupt Verlag 2014, 3. Aufl.)
- Bereichsleiter in einem Beratungsunternehmen
- seit 1995 Berater von Organisationen in Fragen des Veränderungs-Managements
und der Organisationsentwicklung
- zertifizierter Berater der Organisationsentwicklung (Trigon 1998)
- zertifizierter Coach (Trigon 2000)
- zertizierter Wirtschaftsmediator (inmedio 2004)
seit 2001 Inhaber von "Entwicklungsberatung & Coaching"

Bei meiner Arbeit ist mir das Folgende wichtig:

Ich unterstütze Organisationen in ihrer Weiterentwicklung, in dem die von den Veränderungen betroffenen Menschen mit ihren Potenzialen, ihren Sichten und ihren Zielvorstellungen einbezogen werden.
Ich halte Menschen für sich entwickelnde, einzigartige, individuelle und untereinander gleichwertige Persönlichkeiten.
Meine Arbeit mit Menschen und Organisationen betrachte ich als vertrauensvoll und vertraulich.
Alle Veränderungsaktivitäten erfolgen auf der Basis von Vereinbarungen; über den Veränderungsprozess besteht größt mögliche Transparenz.
Veränderungsprozesse in Organisationen und Gruppen sehe ich nicht als monokausale Folgen von Ursachen und Wirkungen an, sondern als stark miteinander vernetzte Ereignisse in einem System aus technisch-instrumentellen ("Körper"), sozialen ("Seele") und kulturellen Wirkungen ("Geist").
Störungen und Konflikte beinhalten mögliche Werte, daher rege ich an, die dahinter stehenden Wahrnehmungen, Spannungen, Interpretationen und Motive anzuerkennen und in den Arbeitsprozess einzubeziehen.
Über Diagnosen, Zukunftsentwürfe und Vorgehensentscheidungen hat der Kunde die volle Hoheit.
Verfahren und Methoden wähle ich sorgfältig aus und überprüfe meine konzeptionellen, methodischen Grundlagen und meine persönlichen Kompetenzen ständig auf ihre Wirksamkeit und Gültigkeit. Ich sehe mich selbst in der Verpflichtung, mein eigenes Können im Dialog mit anderen Experten weiter zu entwickeln, um die Aufgabenstellungen meiner Kunden adäquat lösen zu können.

Meine Arbeitsschwerpunkte sind:

- Strategie-, Leitbildentwicklungen und Zukunftsentwürfe
- Der schnelle Wandel in Großen Gruppen
- Entwicklung von Führungssystemen
- Entwicklung und Einführung von Führungsinstrumenten
- Integratives Optimieren von Geschäftsprozessen
- Integratives Projektmanagement (IPM)
- Aufbau von sich selbststeuernden Arbeitsformen
- Konstruktive Kommunikation, Aufbau von Win-Win-Beziehungen und Konfliktlösungen
- Zeit-, Selbstmanagement und kreative Arbeitsmethoden

Auf diese "Instrumente" greife ich gerne zurück:

beim Entwurf und in der Begleitung von Veränderungsprozessen und Organisationsentwicklungen baue ich stark auf die Konzepte und Modelle von Prof. Dr. Friedrich Glasl (TRIGON Graz) und Edgar Schein
im Entwurf und in der Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen greife ich zurück auf die dokumentierten Erfahrungen von Marvin Weisbord, Sandra Janoff und Harrison Owen bzw. Mathias zur Bonsen mit seiner Pionierarbeit hier in Deutschland
in Konfliktbearbeitungen und Mediationen ist meine Arbeit geprägt von Friedrich Glasl, Marshall Rosenberg und dem inmedio Team um Wilfried Kerntke, Ljubjana Wüstehube und Dirk Splinter und immer mehr von der Klärungsmethodik von Friedmann Schulz von Thun und Chritstoph Thomann
in meiner Coachingarbeit finden sich die Ideen und Konzepte von Werner Vogelauer (TRIGON St.Pölten), Sonja Raddatz, und Wolfgang Loos wieder; in der Gesprächsführung habe ich viele Anregungen von Fritz B. Simon in meine Arbeit übernommen und auch hier erweisen sich die Grundhaltungen und methodischen Schritte von Friedemann Schulz von Thun als äußerst hilfreich
Projekt-Coachings, Supervisionen und Kollegiale Beratungen baue ich auf nach den Konzepten und Ideen von Brendan Reddy und - wie könnte es anders sein - auch hier weist oft Friedemann Schulz von Thun mir den Weg
und daneben gibt es eine Reihe von diversen eigenen und weiterentwickelten Verfahren.