Jahrgang 1948 geboren, verheiratet, zwei Kinder.
Lehre zum Bankkaufmann bei einer Sparkasse, danach 1 1/2 Jahre in der Kreditabteilung der Dresdner Bank in Ludwigshafen.
Ein Jahr als Operator im Rechenzentrum der IBM in Frankfurt.
Zwei Jahre als selbständiger Texter für verschiedene Werbeagenturen in Frankfurt.
Zweieinhalb Jahre im Außendienst eines Strukturbetriebs (Bonnfinanz).
Dann zweieinhalb Jahre zweiter Bildungsweg in Nürnberg, um mein Abitur nachzuholen.
Ein Jahr Kibbuzarbeit in Israel (Orangen pflücken und Hütten bauen), um auf meinen Studienplatz zu warten.

Sechs Jahre Studium der Psychologie mit Abschluß.
Ausbildungen in Transaktionsanalyse, Hypno- und Körpertherapie sowie systemischem Arbeiten.

Mitbegründer und zwanzig Jahre (seit 1983) in der Leitung eines Instituts für Kommunikation (Hakomi-Institut).
In dieser Zeit vier Jahre freier Mitarbeiter in einem Trainingsunternehmen (ComTeam). Dort Fortbildungen in Moderation, prozessorientiertem Training und Coaching.

Seit 1983 eigene Praxis als Psychologe und Coach in Heidelberg.
Gelistet in der Datenbank der Top-Coaches Deutschland (lt. Manager-Seminare): www.coach-datenbank.de

Seit über 20 Jahren Trainer für firmeninterne Seminare und offene Persönlichkeitsseminare.

Schweizer Bundesbahn Verkaufstraining für Außen- und Innendienst Ausländisches Automobilunternehmen Führungs- und Verkaufstraining und Coaching von 32 Autohändlern und 52 Verkäufern Auxilia-Versicherung Outdoor-Training: Vorstand und obere Führungsebene. Deutz AG Verkaufs-, Präsentations- und Teamtraining für 45 Verkäufer, Outdoor-Team-Training und Real Time Strategic Change-Conference für Vorstand und oberste Führungsebene Commerzbank Verkaufstraining für 48 Firmenkundenbetreuer Debitel Verkaufstraining und Händlerbetreuung für 62 Verkäufer am POS Klinikum Ludwigsburg Beschwerdemanagement für 25 Mitarbeiter unterschiedlicher Abteilungen DiBa Teamentwicklung für einen Hauptabteilungsleiter mit seiner Mannschaft Psychiatrisches Zentrum, Wiesloch Konfliktmanagement, Fortbildung und Coaching für 52 leitende Pflegekräfte über drei Jahre Stadtmission Nürnberg Teamentwicklung und Einzelcoaching des Abteilungsleiters und seines Teams Friatec AG, Mannheim Verkaufstraining für 60 Handelsvertreter computer-business-solutions, Heidelberg Präsentationstraining für 32 SAP-Berater Pepperl + Fuchs, Mannheim Teamentwicklung und Coaching für eine Abteilung

Vorträge für Fraport, E.ON, Frankfurter Entsorgungsbetriebe u.a.

Ihr Unternehmen wäre doch hier in guter Gesellschaft - oder?

Ich habe mich auf intensive Persönlichkeitsseminare spezialisiert:

Emotionale Intelligenz

Gesprächsführung

Konfliktfähigkeit

Zeit- und Selbstmanagement

Selbstsicherheit

Zweite Karriere ab 40

Körperlesen

Theorien und Methoden können Sie über jedes Thema in Büchern nachlesen. Dafür brauchen sie kein Seminar. Viele Fähigkeiten, wie z.B. Emotionale Intelligenz, Konfliktkompetenz u.a. lassen sich meiner Meinung nach auch nicht wirklich "trainieren". Spannend wird es ja dort, wo Sie zwar wissen, wie Sie sich verhalten wollen, das aber immer wieder nicht schaffen, weil eine Angst, die Sie kennen oder vielleicht noch nicht kennen, Sie daran hindert. In meinen Persönlichkeitsseminaren (max. 6 TN) arbeiten wir gemeinsam genau daran, also durch welche inneren Einstellungen, Themen und Erfahrungen bestimmte Fähigkeiten bisher bei Ihnen blockiert sind. Diese Arbeit geschieht durch erfahrungsorientierte Übungen und Einzel-Coaching in der Gruppe: einfühlsam, intensiv-fordernd und lösungsorientiert. Meine Seminare sind unkonventionell, intensiv-fordernd und sehr praxisbezogen. Sie bieten in kleinen Gruppen (3-6 TN) persönliche Prozessarbeit bei bestem Preis-Leistungs-Verhältnis (900 € für 2 1/2 Tage - für Selbstzahler 50% Ermäßigung).

„Wer sich selbst kennt, kann effektiver führen." Führen heißt in erster Linie kommunizieren. Viele Führungskräfte besitzen dazu häufig zuwenig Wissen – vor allem über sich selbst. Die Folge: das Verhalten wird vom inneren Autopiloten gesteuert. Das mag für viele Situationen ausreichen. Doch für jeden gibt es kritische Situationen, in denen wir – meist im Nachhinein zugeben müssen – das unser Verhalten unangemessen, übertrieben letztlich nicht wirksam war. Doch die gedankliche Analyse hilft uns meist nicht weiter. Etwas in uns selbst, hat uns dazu gebracht, so zu handeln. Und dieses Etwas beeinflusst unser Verhalten in kritischen Situationen stärker als gefasste Vorsätze und Absichten. Sicherlich kennen Sie ihn auch, den hochintelligenten Experten, der in eine führende Position aufgestiegen ist und - trotz seines beachtlichen Fach- und Methodenwissens - an der Führungsaufgabe scheitert. Denn reines Fachwissen reicht heute alleine nicht mehr aus, um den komplexen Anforderungen an eine Führungskraft gerecht zu werden. Gefragt sind zusätzlich Kompetenzen, die wir im Umgang mit anderen Menschen benötigen, um effektiv miteinander arbeiten zu können: Soziale – und hier vor allem – emotionale Kompetenz. Um eine Verhaltensänderung zu erreichen, muss man über den reinen Erwerb von Gesprächstechniken hinausgehen. Denn sonst wird angestrebtes Verhalten zwar antrainiert, nicht aber von innen heraus entwickelt.Das Resultat ist vorhersehbar: In Konflikt- und Krisensituationen übernimmt der „innere Autopilot" wieder die Führung und der Mensch fällt wieder in sein bekanntes Grundmuster zurück. Grund dafür sind unbewusste Themen, die nicht nur unser Führungsverhalten prägen, sondern auch unsere Werte, unsere Antreiber und Glaubenssätze, unsere Identität und schließlich unsere Vision im Leben. Die Kenntnis und Klärung dieser Themen befähigt uns erst, wieder selbst die Regie in unserem Leben zu führen.