communication and learning system ist ein Beratungs- und Trainingsunternehmen von Dr. Carola Lünborg, gegründet 1988. Es bestehen langjährige Netzwerkpartnerschaften mit anderen selbständigen Kollegen und Kolleginnen. Je nach Projekt und Bedarf werden Teams zur Realisierung des Beratungsauftrags oder der Trainingsdurchführung gebildet - nach dem Prinzip virtueller Unternehmen.

Ich arbeite als systemisch orientierte Prozessberaterin auf den Ebenen der Organisation, des Teams und des Individuums und biete Programme, Seminare, Trainings, Coachings und Beratung an zur Entwicklung und Verstärkung der jeweiligen Methodenkompetenz, Sozialkompetenz und persönlichen Kompetenz. 

 Wichtige Erfolgsfaktoren der Beratungs– und Trainingsarbeit sind für mich:

• Die Einbindung aller Beratungs- und Trainingsprojekte in die strategische Zielsetzung des Unternehmens zu gewährleisten.
• Selbstverantwortung für das eigene Wachstum (bzgl. Wissen, Fähigkeiten und persönliches Potential) bei allen Beteiligten als Voraussetzung für die Zusammenarbeit zu definieren und zu realisieren.
• Identifikation mit den eigenen Handlungen, Einstellungen und Werten zu verstärken (Was macht ein Unternehmen, eine Gruppe, ein Individuum einzigartig?).
• Freude am Lernen, an der eigenen Weiterentwicklung und der Arbeit zu ermöglichen.

Schwerpunktthemen: Führung, Teamsteuerung, Konfliktmanagement, Veränderungsmanagement, Führungscoaching, Karriereberatung, Outplacementberatung, Mobbingprävention.

Es besteht eine enge Kooperation mit www.mobbing-hilfe.de, einem interdisziplinären Team, das Mobbingbetroffenen professionelle Unterstützung bietet, aber auch Arbeitgeber, Arbeitgeberverbände, Betriebsräte und Gewerkschaften bei Maßnahmen zur Mobbingprävention berät und unterstützt.

Spezielle Angebote:

1. "blended learning"-Konzepte, d.h. Mischung aus Präsenztraining und interaktiver Arbeit mit Lernplattform und virtuellem Trainingsraum im Internet. communication and learning system besitzt eine eigene Lernplattform, mit der sehr kostengünstig gearbeitet werden kann.

2. Weiterbildungsprogramme für unterschiedliche Zielgruppen:

a) Trainee-Competence-Programm (TCP)

b) High-Potential-Programm (HPP)

c) Senior Competence Programm (SCP) (= intergeneratives Wissensmanagement) 

3. Human Resources Services

a) Strategie-Beratung für HR-Abteilungen

b) Externe Personalentwicklungsdienstleistungen

Studium Betriebswirtschaftslehre, Diplom 1973, Uni Mannheim Promotion zum Dr. rer.pol 1977, Uni Frankfurt

1977 - 1988 Tätigkeit bei der Nixdorf Computer AG zunächst als Trainerin, dann als Gruppenleiterin im Aus- und Weiterbildungszentrum, seit 1981 verantwortlich für Führungskräfteaus- und -weiterbildung, Personal- und Organisationsentwicklung.

seit 1988 selbständig als Beraterin, Trainerin und Coach.

Eigene Weiterbildung: Transaktionsanalyse Moderation Gruppendynamik OE-Methoden Systemische Organisationsberatung Beratung mit Methoden der Gestalt- und Körperarbeit Beratung mit MBTI Weiterbildung zum Teletutor und Telecoach (e-learning, blended learning)

Neue Publikation (ab April 2006):

Carola Lünborg: Projekt "Gelber Drache". Komplexe Führungs- und Managementprobleme mit Hilfe systemischer Ansätze lösen, Norderstedt 2006, ISBN 3-8334-4346-4

Zum Inhalt: „Projekt Gelber Drache“ vermittelt in neun Kapiteln systemische Denkweisen und Problemlösungsansätze, die für unterschiedlichste Führungs- und Managementaufgaben anwendbar sind. Jedes Kapitel enthält eine Fallstudie und einen Ratgeberteil, in dem die fachlichen Inhalte praxisorientiert und verständlich dargestellt werden und der Leser durch Übungsaufgaben angeregt wird, die dargestellten Methoden und Problemlösungsansätze selbst anzuwenden (z.B. Grundbausteine systemischen Denkens, systemisches Fragen, Kraftfeldanalyse, Tetralemma, Systemzeichnen).

Die Fallstudien sind in eine Rahmenhandlung eingebettet, die eine spannende Story erzählt: Der Automobilzulieferer Lohrhausen Automotive Werke AG (LAW) möchte Global Player werden, um seine wirtschaftliche Zukunft und den Standort Deutschland zu sichern. Zusammen mit einem großen Hersteller wird ein Joint Venture mit einem chinesischen Partner angestrebt, das zunächst unter dem Decknamen Gelber Drache läuft.

Um sich intern schlagkräftig aufzustellen, sind zum einen unternehmensinterne Veränderungsprozesse zu realisieren (Änderung der Parameter in der Wertschöpfungskette, Umstrukturierung, Arbeitsplatzabbau). Zum anderen muss LAW massive externe Störfaktoren abwehren, z.B. Werksspionage, feindliche Übernahmeversuche. Interkulturelle Schwierigkeiten in der Zusammenarbeit mit den chinesischen Partnern erschweren den Erfolg zusätzlich. In jeder Fallstudie steht eines dieser Probleme im Vordergrund und wird von den Protagonisten mit Hilfe systemischer Ansätze gelöst. Der Lösungsweg ist im fachlichen Teil jeweils detailliert beschrieben.