Planung und Aufbau eines Project-Management-Office (2 Tage)

In diesem Seminar lernen die Teilnehmer, wie ein Project Management Office ausgestaltet werden kann und was zum Aufbau und Betrieb eines Project Management Offices notwendig ist. Durch die  reichhaltigen Erfahrungen der Trainer ist ein hoher Erfahrungsaustausch und Praxistransfer gewährleistet.

Seminarinhalt

Einführung: Definition PMO | Strukturmodelle | Standards Compliance gewährleistenPM Maturity Modelle| Vorteile des PMO Konzepts | Phasenmodell zur Einführung eines PMO‘s

PMO Modelle: PMO Modelle, Abgrenzung | Kernfunktionen | Zieldefinition für das PMO

PMO Funktionen: Projektmanagement Standards definieren, entwickeln und bereitstellen | Standards Compliance gewährleisten | Projekt Portfolio definieren und steuern | PM Wissenspool einrichten und verfügbar machen | Kontinuierliche Ausbildung und Training des Projektpersonals | Projekt- und Prozess Consulting |Mentoring | Aktives Projektmanagement

Einführungsplanung: Bildung des PMO Einführungsteams | Training für das PMO Einführungsteam | Bestimmung der Erfolgsfaktoren | Erstellung eines Business Case für die Einführung eines PMO | Erstellung eines detaillierten Einführungsplans | Erstellung eines Management Kommunikationsplans | Entwicklung eines PMO Marketing und Kommunikationsplans

PMO Einführung: Personelle Besetzung des PMO festlegen | Formale Bekanntmachung | Etablierung des PMO | Erwartungen managen

PMO Betrieb: Projekte unterstützen | PM-Messungen durchführen | Management-Berichte erstellen | Feedback aus der Organisation aufnehmen | Prozesse optimieren

> weitere Termine auf Anfrage: seminare@it-projektbuero.de