Gestern Mitarbeiter – heute Vorgesetzter - Von der Urlaubsreise zur Führungskraft 4 Module

Ab jetzt Vorgesetzter 

Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt -  wie die einzelnen Schritte auf dem Weg einer Führungskraft. Doch wie gestalten sich die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren? 

Führen heißt, sich den täglichen Herausforderungen neu zu stellen, Mitarbeiter zu selbstverantwortlichem Handeln zu bringen und ihr Engagement im Sinne des Unternehmens zu fördern.

Den Spagat zwischen Durchsetzen und Kooperation zu erzielen und dabei authentisch zu bleiben. Die Mitarbeiter motivierend führen, um mit deren Unterstützung die bestmöglichen Resultate zu erzielen.

Die Kommunikation in der Führungsrolle bewusst einzusetzen, um auch in Konfliktsituationen selbstsicher und überzeugend zu sein. Lernen Sie mit der neuen Erwartungshaltung der Mitarbeiter, mit ihren eigenen Ansprüchen als Führungskraft und dem Positionswechsel umzugehen – Schritt für Schritt.  

Meistern Sie jetzt mit uns gemeinschaftlich den Rollenwechsel zur Führungskraft. 

Sie erleben ein lebendiges, praxisnahes Seminar mit zwei Trainern. Die Seminarpunkte vermitteln wir u.a. durch Kurzvorträge, Einzel-/Gruppenarbeiten, Diskussionen, Anwendung aktueller / berufsbezogener Fallbeispiele, Reflektionsaufgaben, Rollendarstellungen in Kleingruppen, Interaktionen mit den Trainern

Route 1: Ich als Wegbegleiter Die Führungskraft als Persönlichkeit   

• Eigene Werte und Verhaltensmuster annehmen
• Gezielter Einsatz der Persönlichkeit 
• Persönlichkeitsanalyse zur Selbsterkenntnis
• Auswirkungen auf mein Führungsverhalten
• Meine Wirkung auf Andere
• Kommunikation als dynamische Wechselwirkung verstehen
• Wichtigkeit der Kommunikation in der Mitarbeiterführung
• Den eigenen Führungsstil ermitteln
• Abgrenzung und Einsatz der unterschiedlichen Führungsstile
• Geplante und sinnvolle Handhabung    

Route 2: Ich als Organisator, Planer und Animateur  Aufgaben einer Führungskraft, Selbst-/Zeitmanagement     

• Die Akzeptanz und Konsequenz des Rollenwechsels
• Umgang und Annahme der geänderten Situation
• Das Spannungsfeld zwischen Humanität und Effektivität  
• Die Wirkung von Anerkennung und Kritik  
• Waagschale zwischen Lob und Tadel  
• Zielerreichung durch Mitarbeitergespräche  
• Leistung und Ergebnissteigerung durch Coaching  
• Prioritäten setzen und die Life-Balance sichern  
• Delegation als Instrument zur Erfüllung der täglichen Arbeit  
• Freiräume zulassen und Motivation fördern    

Route 3: Die Reisetruppe und ich  Teams, Teammitglieder, Teamführung   

• Mit der eigenen Persönlichkeit das Team authentisch führen  
• Eigenmotivation als Multiplikator zur Zielerreichung im Team einsetzen   
• Aus Einzelkämpfern ein erfolgreiches Team formen - Beziehungsnetzwerke  
• Das Potential und die Bedürfnisse der Mitarbeiter ermitteln   Stärken nutzen, Schwächen kompensieren  
• Einfluss der unterschiedlichen Charaktere und Rollen auf die Teamdynamik
• Aktivieren der verschiedenen Teamrollen zum passenden Zeitpunkt  
• Die Macht der Spiele im Team  
• Sinn und Unsinn von Meetings  
• Gekonnte Moderation von Besprechungen und Sitzungen     

Route 4: Ich als Problemlöser    Konflikt-/ Krisenmanagement   

• Konfliktentstehung und Konfliktstufen  
• Die persönliche Positionierung in Konflikten  
• Hierarchische Differenzierung der Konfliktgespräche  
• Betrachtungsweisen von Intra-/ Interpersonellen Konflikten  
• Von Konflikterkennung zur Analyse  
• Konflikte aus verschiedenen Blickwinkeln betrachten und lösen  
• Differenzierung von Moderation und Mediation  
• Konfliktmoderation im Zweiergespräch oder in der Gruppe  
• Die hohe Schule der Mediation  
• Faire und unfaire Gesprächs-/Verhandlungstechniken     

Die Seminarinhalte werden durch individuell zu bearbeitende Praxisaufgaben zwischen den einzelnen Trainings vertieft und auf die eigene Praxis angewandt. Dabei haben alle Teilnehmenden die Möglichkeit, ihre individuellen Erkenntnisse in einem Lerntagebuch festzuhalten.

Supervision

Auf Wunsch erfolgt die Einbindung eines unternehmensinternen Paten, der den Teilnehmer bei der Anwendung der Trainingsinhalte im Arbeitsalltag unterstützt (dem Paten werden die Seminarunterlagen zur Verfügung gestellt, für inhaltliche Rückfragen und Fragen stehen die Trainer per Mail oder Telefon zur Verfügung). Nach der Maßnahme besteht die Möglichkeit der Supervision, in Austauschgruppen. Diese Leistungen werden, wie das Coaching, gesondert vereinbart.    

Coaching  

Eine Begleitung der Führungskräfte im Feld, z.B. bei einer Verhandlung, einer Besprechung, einem Teammeeting etc. ist möglich, kann separat gebucht werden. Der Coachee erhält unmittelbar Feedback und kann mit seinem persönlichen Coach schnell und problemfrei an gewünschten Veränderungen arbeiten.

Zusammenfassung

Die vorgestellte Maßnahme beinhaltet, neben den heute immer wichtiger werdenden („weichen“) Führungskompetenzen, auch eine klar umrissene Auswahl von Instrumenten und Modellen, ohne die eine moderne Führungskraft im Nachteil sein kann.

Die Besonderheiten des Konzeptes liegen unter anderem in seiner Mischung aus weichen und harten Kompetenzen (Skills), die in ausführlichen Übungsteilen und mit Transferaufgaben immer wieder vertieft werden. Durch den längeren Durchführungszeitraum der Gesamtmaßnahme ergibt sich, sowohl für die Personalentwicklung, als auch für die Teilnehmer, ein stabiler und doch überschaubarer Zeitraum für die eigene Weiterentwicklung.

Hinzu kommt, dass Ihr Unternehmen ein Stück mehr Planungssicherheit im Bereich PE-Maßnahmen erhält und dass nach Start der Trainings für den gesamten Zeitraum ein vergleichsweise geringer Aufwand betrieben werden muss.

Zu diesem Seminar und zu anderen Themen erstellen wir Ihnen auch gerne ein Angebot für ein firmeninternes Training

Termine, Zielgruppen, Ort, Zahlungsmodalitäten

Termine:

Route 1: Do.-Fr.  10.07.08 - 11.07.08
Route 2:  Do.-Fr. 22.08.08 - 23.08.08
Route 3: Do.-Fr.  09.10.08 - 10.10.08
Route 4: Do.-Fr.  07.11.08 - 08.11.08

Zielgruppe:
Neu ernannte Führungskräfte aller Fachbereiche und Abteilungen. Junge Nachwuchsführungskräfte,  Mitarbeiter die mit zunehmender Führungsaufgaben
betraut sind.  

Ort: Das Mutter Haus, Geschwister-Aufricht-Strasse 1,  40489 Düsseldorf

Seminargebühr:
€ 3.200,- zzgl. MwSt. für 4 Bausteine à 2 Tage, sowie eine Tagungspauschale
inkl. Mittagessen von 25,- € pro Teilnehmer.  
Bei Anmeldung von 2 Personen, reduziert sich die Seminargebühr für beide
auf 2.900,- € zzgl. MwSt.
Die Module sind, für 1050,- € zzgl. Nebenkosten, einzeln buchbar.
Durch Bildungsschecks NRW reduzieren Sie den Betrag pro TN um 50 %,
max. 750,- €. Wenn das Unternehmen nicht mehr als 250 Beschäftige hat und in den letzten zwei Jahren an keiner betrieblichen Weiterbildung teilnahm.  Gerne geben wir Ihnen weitere Informationen
Hotelkosten: Eine mögliche Reservierungen und Begleichung nehmen Sie bitte selbst und auf eigenen Namen vor.