Erfolgreiche Mitarbeiterbindung

Folgen geringer Mitarbeiter-Bindung

• Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte.
• Wirkungen auf Kunden und Bewerber.
• Wirkungen auf Innovation und Flexibilität.

Ansätze zur Mitarbeiter-Bindung

• Traditionelle Konzepte und zeitgemäße Retention-Modelle.
• Attraktivität als Arbeitgeber.
• Zusammenhang Mitarbeiter-Zufriedenheit und Mitarbeiter-Bindung.

Strukturelle und kulturelle Maßnahmen

• Materielle und immaterielle Anreizsysteme.
• Verantwortung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Personalmanagement.
• Bindung an Unternehmen, an Personen, an Aufgaben.
• "Mit der Gießkanne" vs. selektive Vorgehensweise.
• Weiterbildung und Karriere.
• Vom Arbeitsschutz zur Work-Life-Balance.
• Bindungsklauseln und Rückzahlungsklauseln.
• Austrittskonzepte und Rückkehrmodelle.

Mitarbeiter-Bindung durch adäquate Führung

• Transparenz von Zielen, Aufgaben und Erwartungen.
• Einbindung und Beteiligung.
• Feedback und Anerkennung.
• Präsenz und Vorbildfunktion.

Praxisfall als Lernfeld

• Analyse einer typischen Unternehmenssituation.
• Strukturiertes Vorgehensmodell in der Anwendung.
• Maßnahmen für Planung, Umsetzung und Controlling.
• Umgang mit Widerständen und Problemen.

Optimierung der eigenen Konzepte zur Mitarbeiter-Bindung

• Analyse der eigenen Situation, Ziele und Handlungsbedarfe.
• Definition geeigneter Maßnahmen.
• Erfahrungsaustausch und Transfer.

• Sie lernen konkrete Maßnahmen zur Optimierung von Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter sowie zur Steigerung Ihrer Attraktivität als Arbeitgeber kennen.
• Sie wissen, ob und gegebenenfalls welche Defizite in Ihrem Unternehmen vorliegen und erarbeiten sinnvolle Maßnahmenpakete.
• Sie kennen mehrere Möglichkeiten zur Umsetzung in Ihrem Betrieb unter Beachtung von Kosten- und Rentabilitätsgesichtspunkten.
• Sie profitieren von dem gezielten Austausch mit Experten und Kollegen.
• Sie erhalten hilfreiche Checklisten und Arbeitshilfen, die individuell und unternehmensspezifisch angepasst werden können.

Input-Moderation durch Experten, Praxisfälle, Einzel- und Gruppenarbeit, Checklisten, Erfahrungsaustausch.

Verantwortungsträger und Gestalter im Personalmanagement und der Gesamtorganisation, die wirksame Maßnahmen zur Mitarbeiter-Bindung und zur Mitarbeiter-Motivation konzipieren und umsetzen wollen.

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