Personalentwicklung – Unterstützung durch Outtasking
12.06.2004
Der Projektansatz Bildungsmanagement im Kontext des Kostendrucks begleitet Sie und Ihr Unternehmen in ein neues Zeitalter der Personalentwicklung.
Bildungscontrolling, Personalentwicklung und damit Bildungsmanagement ist heute in großen Konzernen eine absolute Selbstverständlichkeit.
Eine strategische und auf die Unternehmensziele abgestimmte Personalentwicklung sichert mittel- und langfristig den Erfolg des Unternehmens und steigert die Mitarbeiterzufriedenheit und –loyalität.
Möchte der Mittelstand seine Wettbewerbsfähigkeit behalten und ausbauen, bedeutet das im Umkehrschluss die Einführung von Personalentwicklung und Bildungscontrolling.
Der Druck auf Mittelstandsunternehmen hat sich in den letzten Jahren stark erhöht und wird sich weiter verstärken (Standortverlagerungen Richtung Osten, BASEL II, Wettbewerb aus Asien, Attraktivitätsverlust bei qualifizierten Mitarbeitern, ISO, ...).
In der Folge wird die Schlinge um den Hals des Mittelstandes immer enger werden.
Um diesen Druck stand zu halten ist es notwendig, Managementprozesse von erfolgreichen Unternehmen abzuwandeln und für das eigene Unternehmen zu nutzen – Sie müssen das Rad nicht neu erfinden, sondern nur über neue Einsatzmöglichkeiten nachdenken.
Gute und anhaltende Personalentwicklung ist ein anerkannter und typischer Erfolgsfaktor, der ein fixer Bestandteil in den strategischen Unternehmenszielen des Mittelstandes werden muss. Angeschlossen werden sollten Mitarbeiterbeurteilungen, leistungsgerechte Vergütungssysteme, Zieldefinitionen und Zielplanungen.
Nur mit einer aktiven Veränderung des Mittelstandsmanagement wird eine langfristige Wettbewerbsfähigkeit gesichert. Eine Managementausbildung für den Führungskräftenachwuchs und für Manager, die sich auf diese Veränderungen vorbereiten wollen, wird somit unumgänglich.
Selbstverständlich binden diese Maßnahmen finanzielle Mittel. Viele mittelständischen Unternehmen besitzen nicht immer die Finanzkraft eigene und langfristige Programme zu initiieren.
Deswegen ist der Weg des Outtasking eine sinnvolle Vorgehensweise, neue Management Methoden und Erkenntnisse erfolgs- und leistungsvergütet in Unternehmen einzuführen. Outtasking bedeutet für uns mehr als nur ein Seminar. Es wird der Ansatz von PLAN-BUILD-RUN verfolgt. Neben der Beratung des Unternehmens stellen wir fest, welche Herausforderungen es zu lösen gilt. In einem zweiten Schritt wird das Training angeschlossen. Diese Seminare verfolgen den Workshop Ansatz, gefolgt von einem Coaching, bis hin zum Outtasking einzelner Prozesse. Im Gegensatz zum Outsourcing bleibt die Kernkompetenz und Verantwortung im Unternehmen. Dieser Gesamtprozess kann über eine kostengünstige Beratungsflatrate begleitet werden. Somit erhält das Unternehmen größt mögliche Sicherheit in Verbindung mit einer planbaren und kostenüberschaubaren Personalentwicklung sowie gleichzeitig die Veränderungsmöglichkeit im Bereich der Managementstrategien, um für die neue Marktsituation in Europa gewappnet zu sein.
Dieses Vorgehen bedeutet den ersten Schritt hin zu einer praktikablen Personalentwicklung, gestützt durch echtes Bildungscontrolling.
Sollten wir Ihr Interesse geweckt haben, würden wir uns freuen, Sie persönlich kennen zu lernen.
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